และประกาศจนถึงเดือนเมษายน 2014 แสดงผลขาดทุนเกือบ 965,000 ดอลลาร์เมื่อเทียบเป็นรายปี
ในขณะเดียวกัน Pacific Press ก็แสดงผลกำไรทุกปีตั้งแต่ปี 2543 ยกเว้นในปี 2551 เมื่อสูญเสียเงินลงทุนท่ามกลางวิกฤตการเงินของสหรัฐฯ ความมั่นคงในการดำเนินงานในระยะยาวของบริษัททำให้บริษัทมีเงินสดและเงินลงทุน 25 ล้านดอลลาร์ในวันนี้ “ประเด็นสำคัญคือในช่วง 28 ปีที่ผ่านมา ทั้งสององค์กรต่างประสบกับการเปลี่ยนแปลงผู้นำหลายครั้ง ได้แก่ ประธาน รองประธาน
และผู้นำคณะกรรมการ และเผชิญกับความท้าทายเช่นเดียวกัน
กับยอดขายที่ลดลงและระบบการจัดจำหน่ายที่ทรุดโทรม” เลมอนกล่าว “แต่ด้วยวัฒนธรรมองค์กรที่ Pacific Press พวกเขายังคงทำกำไรได้ ในขณะที่ Review and Herald ขาดทุนมากกว่ากำไรหลายปี โดยเฉพาะในช่วง 10 ปีที่ผ่านมา” อย่างไรก็ตาม เลมอนย้ำว่าแม้แต่ Pacific Press ซึ่งก่อตั้งในปี 1875 ก็จำเป็นต้องปรับโครงสร้างใหม่ เพราะธุรกิจสิ่งพิมพ์ทั้งในและนอกคริสตจักรกำลัง “ถดถอย ถดถอย ถดถอย” การเกิดขึ้นของสื่อดิจิทัลยังเป็นความท้าทายในการเผยแพร่ เลมอนกล่าวว่าวิธีดั้งเดิมในการเผยแพร่สิ่งพิมพ์ของมิชชั่นผ่านร้านค้าของแอดเวนติสบุ๊คเซ็นเตอร์และผู้เผยแพร่วรรณกรรมนั้นไม่สามารถทำได้อีกต่อไป อย่างน้อยก็ในสหรัฐฯ เลมอนกล่าว ร้านหนังสือกำลังดิ้นรนเพื่อความอยู่รอด เห็นได้จากการต่อสู้ทางการเงินของผู้ค้าปลีกรายใหญ่อย่าง Borders และ Barnes & Noble ในขณะที่ระบบการจัดจำหน่ายหนังสือมีประสิทธิภาพมากจนแทบเป็นไปไม่ได้เลยที่จะหาเลี้ยงชีพด้วยการขายหนังสือตามบ้าน หนังสือที่จัดพิมพ์โดย Adventist โดยเฉลี่ยขายได้ 4,000 ถึง 5,000 เล่มตลอดการขาย เขากล่าว
จำนวนพนักงานของ Review and Herald ที่อาจได้รับการเสนองานที่ Pacific Press และอาจมีการย้ายสายผลิตภัณฑ์ ซึ่งอยู่ในประเด็นที่แผนกอเมริกาเหนือและ Pacific Press จะต้องจัดการในอีกไม่กี่สัปดาห์ข้างหน้า
“ฉันอาจมีคำถามในใจมากกว่าที่ฉันจะมีคำตอบ” Dale Galusha ประธานของ Pacific Press กล่าวในการสนทนาทางโทรศัพท์ล่าสุดจากสำนักงานของเขาใน Nampa
เขากล่าวว่า Pacific Press จะตัดสินใจเฉพาะเนื้อหาที่จะรองรับ
และจำนวนพนักงานที่อาจต้องการเมื่อแผนกอเมริกาเหนือกำหนดสายผลิตภัณฑ์ที่ต้องการสนับสนุน
แต่ Galusha สาบานว่า Pacific Press จะให้เกียรติกับสัญญาของนิตยสาร Review และ Herald ทั้งหมด รวมถึง Message, Insight และ Guide “เราจะทำให้แน่ใจว่าคำสัญญานั้นเป็นจริง” เขากล่าว
กลยุทธ์ดิจิทัลของ Pacific Press ยังคงอยู่ในช่วงเริ่มต้น แต่คาดว่าบริษัทจะเพิ่มรายชื่อหนังสือบางเล่มจาก 30-40 เล่มที่ Review and Herald ตีพิมพ์ทุกปี
อาจเข้าใจได้ว่า Mark Thomas ประธาน Review and Herald อาจไม่ตื่นเต้นกับการเปลี่ยนแปลงที่ใกล้เข้ามา “ฉันเห็นว่านี่เป็นแผนการที่จัดทำขึ้นโดยผู้ที่มีข้อกังวลทางธุรกิจที่สมเหตุสมผล พวกเขามองเห็นหนทางที่จะเพิ่มประสิทธิภาพโดยการรวมงานพิมพ์ที่ไม่ได้ใช้งานสองอย่างไว้ในโรงงานแห่งเดียว” โทมัสกล่าวในการตอบคำถามทางอีเมล “ฉันคิดว่าตัวเองเป็นนักธุรกิจ และฉันเข้าใจส่วนหนึ่งของแผนนั้น
“เห็นได้ชัดว่าฉันหวังว่าพวกเขาจะเลือกโรงงานของเราสำหรับงานพิมพ์ด้วยเหตุผลส่วนตัว แต่ก็มีเหตุผลทางธุรกิจที่ดีเช่นกันในการรวมศูนย์งานพิมพ์ในรัฐแมรี่แลนด์” โทมัสกล่าว โดยอ้างถึงที่ตั้งของบริษัทที่ศูนย์กลางการขนส่งที่สำคัญของสหรัฐฯ เพื่อลดต้นทุนการขนส่ง
(ดูเพิ่มเติมเกี่ยวกับข้อดีของสำนักพิมพ์แต่ละแห่งในแถบด้านข้าง “ 5 จุดแข็งของแต่ละสำนักพิมพ์ ”)
นอกจากนี้เขายังแสดงความกังวลว่าการรวมศูนย์ของการพัฒนาและการตลาดของผลิตภัณฑ์ในสหรัฐฯ จะ “กระทบกระเทือน” สำนักพิมพ์มิชชั่นอย่างลึกซึ้ง ตัวอย่างเช่น เขาตั้งข้อสังเกตว่า Pacific Press สร้างความสุขให้กับผู้อ่านด้วยการหยิบชุดหนังสือ “Christmas in My Heart” หลังจากที่ Review and Herald หยุดเผยแพร่ ในทำนองเดียวกัน เขากล่าว Review and Herald ได้พัฒนาสายผลิตภัณฑ์ “MagaBook” ซึ่งส่งนักเรียนผู้เผยแพร่ศาสนาวรรณกรรมหลายพันคนเข้าเรียนในโรงเรียนในช่วงหลายปีที่ผ่านมา หลังจากที่ Pacific Press ปฏิเสธแนวคิดนี้
“เราและ Pacific Press ก็เหมือนโทรศัพท์ของ Apple และ Samsung” Thomas กล่าว “เราให้ทางเลือกแก่ผู้คน เราผลักดันกันและกันให้ทำงานได้ดีขึ้น”
การประชุมใหญ่สามัญในฐานะสำนักพิมพ์
ภายใต้การปรับโครงสร้าง Pacific Press ได้กลายเป็นสถาบันของแผนกอเมริกาเหนือหลังจากการลงคะแนนเสียงเมื่อวันที่ 17 มิถุนายน ในขณะที่การประชุมสามัญจะยังคงโครงสร้างการเลือกตั้งสำหรับ Review and Herald ในฐานะหนึ่งในสถาบันที่มีการดำเนินการลดขนาดลงจะย้ายไปที่สำนักงานใหญ่ ในซิลเวอร์สปริง รัฐแมริแลนด์ ขับรถ 90 นาทีจากที่ตั้งปัจจุบัน
credit : สล็อตออนไลน์ / สล็อตยูฟ่าเว็บตรง
